化肥流通企業(yè)應該尋找適合自身發(fā)展的新思路
發(fā)布時間：2009-10-10
今年化肥流通企業(yè)大面積虧損，其中有主觀因素也有客觀影響。流通企業(yè)必須在新的市場環(huán)境下對各自企業(yè)狀況進行分析，尋找適合自身發(fā)展的新思路。
首先，廠商聯(lián)合抱團取暖。農(nóng)資行業(yè)從總體上說，目前還是資源主導型?；市袠I(yè)未來的競爭將是工商聯(lián)合的供應鏈競爭，協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定有競爭力的戰(zhàn)略資源是流通企業(yè)必然的選擇。在當前行業(yè)已步入調(diào)整周期的情況下，流通企業(yè)有必要通過投資、合資等資本紐帶關系和總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)儲聯(lián)銷等合作方式，根據(jù)物流成本、市場競爭力、產(chǎn)能、品牌、信譽等要素，確定合作廠家，并與廠家建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系。這種廠商聯(lián)合不僅僅是雙方簡單的購銷關系，更重要的內(nèi)涵是——雙方不計較短期的得失，在困難時能夠同存亡。
其次，建好網(wǎng)絡扎好根。從長遠看，純粹的大批發(fā)商都會走向衰退，渠道兩端最終起主導的是工廠和終端網(wǎng)絡。尿素對價格敏感度高，市場銷售透明，在同一時點區(qū)域之間很難形成差價，通過大批發(fā)的形式已很難有操作空間，必須通過網(wǎng)點銷售與終端對接才能實現(xiàn)利潤。在農(nóng)資行業(yè)上游都是工廠巨頭情況下，作為中間流通商，必須著力于終端渠道的建設，這也是市場為我們做出的抉擇。
再次，提升服務水平，打造服務品牌。隨著政府國發(fā)31號文的出臺和三農(nóng)政策的調(diào)整，特別是土地集約化進程的推進，農(nóng)資流通的渠道將面臨一場重大調(diào)整，目前農(nóng)資流通渠道的主要模式是：工廠——中間貿(mào)易商或配送中心——零售店——農(nóng)民。不論是工廠自己的貿(mào)易渠道或純貿(mào)易商現(xiàn)有平臺的職能，主要是搭建了一個農(nóng)資商品的供應平臺，很難滿足農(nóng)民對科技與服務的多樣化要求，在資源相對緊張的條件下，工廠或貿(mào)易商通過掌控資源獲得主導地位與競爭優(yōu)勢。同時由于土地分散經(jīng)營導致農(nóng)民對生產(chǎn)成本的敏感度不高，對技術與服務的要求也不迫切，而且單個農(nóng)民趨于相對弱勢地位，幾乎沒有和供應商談判的能力，使現(xiàn)有流通模式一直占主導地位。隨著政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策的調(diào)整，土地集約化經(jīng)營的趨勢越來越明顯，小型專業(yè)合作社或農(nóng)場已被部分農(nóng)民認可，規(guī)模農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)，必然使土地經(jīng)營者或農(nóng)場主提高了對降低農(nóng)資成本與技術、物流、信息等多樣化的要求，而傳統(tǒng)的零售店由于自身的能力和實力限制，很難滿足這種要求，新的農(nóng)資流通渠道將出現(xiàn)。
我們認為，未來的農(nóng)資流通格局將是傳統(tǒng)渠道與新興渠道并存的格局，并隨著規(guī)模農(nóng)業(yè)的普及而逐步被新興渠道取代。未來農(nóng)資流通模式是：上游是多個提供為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的商品，包括化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)機具等的生產(chǎn)商，中間是生產(chǎn)商自建或現(xiàn)有農(nóng)資流通企業(yè)改造后的有商品、有技術、有服務的為三農(nóng)提供包括商品在內(nèi)并農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方案綜合服務商，下游是直接的農(nóng)業(yè)經(jīng)營商（包括農(nóng)場或?qū)I(yè)合作社）。生產(chǎn)商——有品牌的綜合服務商——土地經(jīng)營者，分散的純粹意義上零售商將逐步減少，甚至淘汰。據(jù)此，流通企業(yè)必須在繼續(xù)強化商品供應平臺建設的前提下，搭建農(nóng)化技術平臺與包括物流信息培訓在內(nèi)的服務平臺。
最后，有限相關多元化。農(nóng)資流通行業(yè)本大利薄，如何化解行業(yè)風險，有限相關多元化也是許多流通企業(yè)在嘗試的道路。
總之，由于供求關系矛盾突出，下半年國內(nèi)化肥行業(yè)仍舊保持一種調(diào)整低迷的態(tài)勢，市場機會不多。但鑒于目前尿素價格已基本見底，我們對明年以后的化肥市場持有謹慎樂觀的態(tài)度，只要工商雙方緊密合作，相信必能共度時艱。
（來源：中國化肥網(wǎng)）
