集團公司學(xué)習(xí)貫徹2018年新合作集團年度工作會議精神
發(fā)布時間：2018-04-16
以農(nóng)為本 創(chuàng)新驅(qū)動 著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——集團公司學(xué)習(xí)貫徹2018年新合作集團年度工作會議精神
本網(wǎng)訊 4月16日，農(nóng)資公司召開黨委擴大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了2018年新合作控股集團公司年度工作會議和省社黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，重點圍繞貫徹落實黨組書記、理事會主任任民講話，打贏“土地托管、冷鏈物流、開放辦社、風(fēng)險防控”四大攻堅戰(zhàn)，同步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司經(jīng)營工作，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，做出了全面部署。重點做好以下五項工作：
一、堅持為農(nóng)服務(wù)，扎實構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺 農(nóng)資公司作為省社農(nóng)資龍頭企業(yè)，始終堅持不忘初心、矢志為農(nóng)，加速由傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)品供應(yīng)向農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，農(nóng)資貿(mào)易向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，促進企業(yè)做優(yōu)做強做大。重點在打造“農(nóng)資服務(wù)+小農(nóng)戶”、“農(nóng)資服務(wù)+新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”模式上發(fā)揮好龍頭帶動作用。一是積極圍繞小農(nóng)戶生產(chǎn)生活服務(wù)需要，立足自身優(yōu)勢，切實在終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上下功夫，為小農(nóng)戶及時提供零距離、全方位服務(wù)，縣及縣以下直供服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)不少于580家；二是面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、小農(nóng)戶開展精準(zhǔn)化、訂單化農(nóng)資服務(wù)，2018年對接服務(wù)不少于100家；三是加快復(fù)制推廣“豐安模式”，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。新增2-3個“豐安”模式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)項目，2018年土地托管服務(wù)面積同比增加不低于20%，測土配方、代耕代播、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干加工、代儲代銷等系列化服務(wù)繼續(xù)深化，土地托管領(lǐng)域、品種和對象進一步拓展，一二三產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)發(fā)展，切實在推動土地托管服務(wù)中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)新服務(wù)供給，全面提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平 按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革要求，積極推動農(nóng)資服務(wù)“兩頭+”模式高質(zhì)量發(fā)展，同時，在農(nóng)資品種優(yōu)選、規(guī)模優(yōu)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和服務(wù)方式創(chuàng)新等方面提質(zhì)增效，不斷提升為農(nóng)服務(wù)的能力和水平。一是推進農(nóng)資質(zhì)量可追溯體系建設(shè)，推動農(nóng)資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、信譽聯(lián)動提升，努力打造3-5個自有品牌，確保農(nóng)民用上安全放心農(nóng)資產(chǎn)品；二是大力開展示范推廣工作，繼續(xù)擴大高效、環(huán)保、新型農(nóng)資產(chǎn)品供給規(guī)模，在肥料總量中的占比提升不少于10個百分點；三是積極響應(yīng)“化肥農(nóng)藥零增長”行動，深入開展配方肥藥供應(yīng)服務(wù)，積極探索有機肥替代化肥、土壤修復(fù)等新業(yè)務(wù)；四是加強互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，努力開拓金融保險服務(wù)，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平。
三、加快轉(zhuǎn)型升級，積極參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 以參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以農(nóng)資經(jīng)營轉(zhuǎn)型為切入點，轉(zhuǎn)化發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)?；?、協(xié)同化的企業(yè)集團優(yōu)勢， 扎實推進組織、經(jīng)營、服務(wù)三大體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。一是牢固樹立為農(nóng)服務(wù)宗旨，把農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)作為改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)新模式，打造為農(nóng)服務(wù)新載體；二是遵循產(chǎn)業(yè)政策，積極探索“大農(nóng)業(yè)”發(fā)展理念下的地產(chǎn)開發(fā)新模式，助推供銷社綜合改革，參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在城鄉(xiāng)融合上抓好邯鄲棉麻倉庫項目、黃粱夢農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目建設(shè)；三是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條作為資本運作組織載體，籌備發(fā)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，吸引金融資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)流動，不斷延伸和擴張產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬產(chǎn)業(yè)布局，加速縱深發(fā)展渠道，爭取在1-2個縣市探索建立為農(nóng)服務(wù)新平臺。
四、健全管控機制，全力防范和化解系統(tǒng)性風(fēng)險深入貫徹落實新發(fā)展理念，以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，健全內(nèi)部管控機制，切實防范和化解風(fēng)險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。一是以實施“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，推進集團化管理運營模式，切實優(yōu)化資源配置，提升運行效率，有效增強企業(yè)的活力、競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力；二是著力加強制度建設(shè)，健全各出資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用；三是大力實施精細(xì)化管理，進一步強化項目、資金、審計管控，努力培育新動能，激發(fā)新活力，不斷提升經(jīng)營服務(wù)能力；四是層層落實“一崗三責(zé)”，堅決防控經(jīng)營風(fēng)險，徹底杜絕安全事故，為健康發(fā)展提供持久保障。
五、加強企業(yè)黨建，全面打造企業(yè)治理新格局 圍繞新時代全面從嚴(yán)治黨新要求，增強時代感，強化使命感，切實強化企業(yè)黨建工作，堅定不移走好黨建引領(lǐng)之路。一是切實在學(xué)懂弄通做實十九大精神方面下功夫，認(rèn)真落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；二是堅持把黨建工作融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，保證黨和國家方針政策、省社重大部署在公司全面貫徹落實；三是進一步改進工作作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民、愛農(nóng)村、愛農(nóng)資的高素質(zhì)干部職工隊伍，推動新時代企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持性發(fā)展新格局。
