統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 確保全年任務(wù)完成——集團(tuán)公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2018-11-12

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 確保全年任務(wù)完成

——集團(tuán)公司召開(kāi)中層以上干部會(huì)議

        本網(wǎng)訊    11月2日，集團(tuán)公司在農(nóng)資大廈召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，就集團(tuán)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部參加，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李平現(xiàn)主持會(huì)議并作重要講話。

        會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钊鹕⒏笨偨?jīng)理劉江濤、馬朝輝分別就集團(tuán)公司2018年農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及資金運(yùn)作情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對(duì)下一步工作進(jìn)行了認(rèn)真部署。    李平現(xiàn)作總結(jié)講話。他指出，從總體上看，集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均向好發(fā)展，在當(dāng)前困難而復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，成績(jī)的取得來(lái)之不易。對(duì)今后工作提出三點(diǎn)要求：

        一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。統(tǒng)一思想是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證，思想統(tǒng)一的員工隊(duì)伍是企業(yè)具有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的法寶。企業(yè)發(fā)展最終依靠的是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要將員工的思想統(tǒng)一到此次會(huì)議的精神和主旨上來(lái)，要在“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司確定的總體要求、關(guān)鍵舉措和重點(diǎn)工作。公司發(fā)展離不開(kāi)信心的支撐。積極的心態(tài)、堅(jiān)定的信心是戰(zhàn)勝困難的重要力量。要緊隨國(guó)家政策變化，解決企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。

        二是真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。一抓經(jīng)營(yíng)模式，鞏固農(nóng)資經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。農(nóng)資業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，我們必須抓緊農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，努力提質(zhì)增效，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加大農(nóng)資經(jīng)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)決杜絕融資性貿(mào)易，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二抓項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。不論是地產(chǎn)項(xiàng)目還是農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，都要認(rèn)真抓好項(xiàng)目招引、儲(chǔ)備、對(duì)接、落地，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁；三抓融資渠道，增加資金供給規(guī)模。要拓寬融資渠道，加大融資規(guī)模，加強(qiáng)精細(xì)化管理，盤(pán)活處置閑置資產(chǎn)；四抓應(yīng)收賬款，保障資金運(yùn)行安全。嚴(yán)清收，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度，催收與法律手段相結(jié)合。強(qiáng)化內(nèi)控體系，強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化項(xiàng)目資金管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；五抓風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守安全發(fā)展底線。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在集團(tuán)管控上要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為。在基礎(chǔ)管理上要照章辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)管理上要做到準(zhǔn)確識(shí)別、科學(xué)研判、有效控制風(fēng)險(xiǎn)。在全面預(yù)算管理上要做到“先算后花，先算后干，過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果考核”，提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量。

        三是嚴(yán)守紀(jì)律，守住底線。要加強(qiáng)政治紀(jì)律、工作紀(jì)律，尤其是中層以上干部，一定要有底線意識(shí)，要合法合規(guī)做事，牢牢守住法律這根紅線，講政治、守規(guī)矩、做表率，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。要認(rèn)識(shí)到位，執(zhí)行力到位，用制度管事，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。要堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全紅線，筑牢發(fā)展底線，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。

        他最后強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在需要我們要有迎難而上的自信和勇氣，公司全體員工要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，確保全年任務(wù)的完成。